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襄阳市国资委召开深化企业 “三项制度”改革推进会

发布时间:2019-10-24 来源:襄阳市国资委 阅读次数: 【字体:

1023日,襄阳市国资系统召开深化企业三项制度改革推进会

会议指出,要提高政治站位,切实增强工作的使命感和紧迫感。深化三项制度改革,是落实全面深化国有企业改革部署的迫切需要,是建立市场化经营机制的迫切需要,是国有企业高质量发展和打造一流企业的迫切需要,关系着企业的可持续发展和核心竞争力,是实现国有企业高质量发展的必然要求,我们一定要认清形势,切实增强工作的主动性,以高度的思想自觉引领行动自觉。

会议强调,要坚持问题导向,切实增强工作的主动性和科学性。一是深化用工制度改革,严格落实好“核定岗位、核定人数、核定人员”的工作,提高企业运行效率,提高劳动生产率、增强企业活力。二是深化分配制度改革,建立有竞争力的薪酬体系,促进实现一流的劳动生产率、一流的全要素生产率,同时,通过一流的劳动生产率、全要素生产率来支撑有竞争力的薪酬体系。处理好国家、企业、员工三者的关系,要打破“大锅饭”,使薪酬体系更加合理。三是深化人事制度改革,建立能上能下机制,打造政治坚强、本领高强、意志顽强的高素质干部队伍。

会议要求,要注重统筹推进,切实增强工作的针对性和实效性。一是注重整体系统推进,三项制度改革要坚持对人事、劳动、分配制度进行整体考虑、整体设计、统筹推进,增强各项改革举措的关联性和耦合性,防止顾此失彼,影响整体改革成效。二是注重队伍思想建设,要把深化三项制度改革与企业选人用人机制结合起来,通盘考虑,统筹推进,凝聚人、激励人、培养人、造就人,全力打造高素质专业化的一流干部人才队伍。三是注重绩效考核引导,根据自身实际,建立健全内部绩效考核体系,要加快构建考核分配模式,完善业绩考核与薪酬分配挂钩兑现机制,建立健全适应企业特点的员工绩效考核制度,强化考核结果应用,形成闭环机制,充分发挥绩效考核的指挥棒作用。

参会人员在襄阳市公交集团岘山停保场现场观摩了信息化手段在企业薪酬绩效管理中的具体运用,各出资企业就开展三项制度改革工作情况进行交流发言。